Az informatikushiány folyamatosan nő. Tavaly ez a szám 22 ezer fő körül mozgott, 2017-ben még tovább fog emelkedni. A probléma egyik fő oka, hogy Magyarországon az IT szakma nem elég népszerű, annak ellenére, hogy a piac hosszú távú és stabil lehetőségeket hordoz magában.

A piac egyre gyorsabban változik, küszöbön a generációváltás, a vezetőknek új menedzsment technikákat is kell tanulniuk. Soós Péter a SoPeti Bt. alapítója, egy a reformerek közül, aki változtatni akar, aki valami újjal lépett a piacra.

„Sajnos ez egy olyan szakma, ahol a legtöbb ügyfél egyáltalán nem, vagy nagyon kis mértékben ért a dologhoz. Az információs aszimmetria visszaéléshez, kihasználáshoz vezet, és olyan terméket adnak el, amely nem tudja azt, amit állít vagy újként értékesítik a használt terméket, esetenként pedig egyediként egy teljesen szabványos rendszert. A jelenlegi piacra egyáltalán nem jellemző a az átlátható működés. Éppen ezért, a hagyományos reklámnak nagyon kis szerepe van nálunk. Ehelyett, kimondottan a piaci visszajelzésekre épülő a marketingben látom a jövőt, ezért is örülök a Bix-nek.”

A SoPeti Bt. a folyamatos növekedés eredményeként, mára már hálózat kiépítésben, programozásban, rendszergazdai tevékenységekben, weboldal-készítésben, és karbantartásban is teljes körű megoldást biztosít.

„Ügyfeleink elégedettsége érdekében mindig próbáljuk a maximumot kihozni a helyzetekből, illetve a maximumon túl valami pluszt is adni.”

„Az ügyfelek igényeinek maximális kiszolgálása mellett, a siker másik elengedhetetlen feltétele a munkatársakkal való jó kapcsolat. Közös kikapcsolódásokat szervezünk illetve spontán rövid kis LAN partykat tartunk munka közben is. A jó hangulat mellett kollégáim természetesen tudják, hogy bármikor felhívhatnak, ha elakadnak és segítek nekik.”

Egy jó vezető mindig tanul, mert tudja, hogy van nála jobb, fejlődni mindig lehet. Hol és miben kereshetjük a pozitív példákat ma?

„Egy konkrét személyt nem tudok kiemelni, akit feltétlen követnék. Esetemben nagyobb szerepe van egy-egy viselkedéstípusnak. Elsősorban az olyan főnököktől szeretek tanulni és tanultam sokat, akik nem gőgös Döbrögi-ként viselkednek (sajnos még most is jellemző ez a mentalitás), hanem építeni akarják a csapatot, és elősegíteni az emberek fejlődését. Szeretnek tanulni, folyamatosan fejlődni, és ismerik a saját valamint kollégáik határait is. Főnökként nehéz, de szükséges elismerni a saját hibáinkat, illetve ha a kollégáinak jobb ötlete van, azt elfogadni és esetenként tudni kell háttérbe vonulni.”