BIX Magazin
2025-04-29
El kellett engedni, hogy tovább élhessen
2017-04-05
-
Gárdos Réka

Az utóbbi évek talán legnagyobb magyar gazdasági sikertörténetét Balog Levente piacvezető ásványvize birtokolja, amelyért világcégek kínáltak csillagászati összegeket. Megesett, hogy kitöltetlen csekket tettek a cégvezető elé, megjegyezve, hogy írjon rá egy neki tetsző összeget. A cég azonban nem volt eladó.

„Létezik olyan összeg, melynek hallatán könnybe lábad a szeme és eladná a Szentkirályit?” – kérdezték a cég tulajdonosától.

A sok milliárd forintos forgalmú cégcsoport 12 hosszú év alatt pült fel egy magyar ember keze alatt, de ennek a korszaknak, mint mindennek, vége szakadt. Elfogyott a magyar piac, tőkére volt szükség. A külföldi terjeszkedés kulcsát pedig egy szakmai partner bevonásában látták. „Gyermekét” tehát el kellett engednie, ahhoz, hogy tovább nőhessen. A társaság beolvadt a Central European Mineral Water Holdingba, amelynek tulajdonosa már csak kisebb részben Balogh Levente, a többség az olasz Pasquale család birtokába került.

A márka és a cég jövője szempontjából ezek után a legfontosabb kérdés az volt, hogy a cég korábbi tulajdonosa kisebbségi tulajdonosként mennyire kap beleszólást az üzleti döntésekbe?

„Meghatározó tulajdonrészem maradt egy jóval nagyobb vállalatban, jól értelmezhető jogkörökkel, és a holding közép-európai terjeszkedése úgy veszi kezdetét, hogy a magyar értékek mindig szem előtt legyenek.”

A lehetőségekhez mérten jó kifejlete lett az ügynek. Kevés nagyon jól felépített magyar márka létezik, ahol a vezető, a felvásárlást követően nemcsak fogja a vételárat és visszavonul, hanem az elért pozícióját felhasználva aktív részese próbál maradni egy regionális terjeszkedési történetnek.

Ez a történet akár a Tied is lehetne. Vajon Te tudtál volna hasonlóan nehéz helyzetben, a céged érdekeit szem előtt tartva jól dönteni? A sikerhez vezető út egyedül végeláthatatlannak, nehéznek tűnik. Te is megfáradtál a felelősség súlya alatt? Adj magadnak egy nap szünetet! Gyere velünk a május 25-ei konferenciánkra, a Bizalom Napra. További információkat IDE kattintva olvashatsz a Bizalom Napról.

 

Források

https://www.libri.hu/konyv/balogh_levente.a-szentkiralyi-titok.html
http://hvg.hu/kkv/20150505_mi_lesz_veled_szentkiralyi

Tetszett? Oszd meg:


bix logo
Ez még érdekelhet
2017-06-01
-
Gangel Péter - A Bizalmi Kör alapítója
Sehova nem tartó struktúrálatlan meetingek helyett élmény alapú brainstorming? Egyirányú kommunikáció helyett interaktív tudástranszfer tréningek, konferenciák alkalmával a résztvevők aktív bevonásával? 
2017-05-29
-
Gangel Péter - A Bizalmi Kör alapítója
Amit a múltban cselekedtünk, annak az eredménye a mai életünk. Mai tetteink eredményét a jövőben élvezhetjük. Feltéve, hogy olyan dolgokat teszünk, aminek az eredménye élvezhető. 
2017-05-03
-
Hajba Máté
2005-ben három informatikus saját vállalkozásához megalkotott egy számlázóprogramot. Mára több, mint negyvenezer felhasználót tudhat magának a Számlázz.hu.
2017-04-20
-
Gárdos Réka
 „Voltak buktatók, értek tragédiák, de mindig talpra álltam. Senki és semmi nem tudott megtörni, egyenes gerinccel járom az utam.”
2017-04-11
-
Gárdos Réka
„Nagy erő van abban, hogy a tudását átadó generáció maximálisan elfogadja és támogatja az új generációt. Ehhez az kell, hogy a fiatalok megkérdőjelezhetetlen tisztelettel tekintsenek a régi generációra.”
2017-04-07
-
Gárdos Réka
Ha a vásárlóim 1% rossz ember, akkor 5.000.000 rossz emberrel van dolgom.
2017-04-06
-
Gárdos Réka
1989 decemberében, az első vállalkozások között, megalapult egy számítástechnikai vállalat a Kulcs-Soft.
2017-04-05
-
Gárdos Réka
A hollywoodi filmsztár, Robert de Niro malibui éttermében Szentkirályi ásványvizet szolgálnak fel, de találkozhatunk vele a Bahreini Királyság luxusszállodáiban is.